Organics
Opdrachten



Adviseren College van Bestuur en leiden Systeemimplementatie (Onderwijs 2011 - 2012)
  • Gebruikte vaardigheden: planning, regelen, organiseren, leiden
  • Rol: adviseur, regiseur, projectmanager
Advisering en begeleiding CvB bij het weer vlottrekken, sturen en afronden van project in een culturele en procesmatige uitdagende omgeving. Sturing aan betrokken projectmedewerkers en de implementatiepartner bij succesvolle uitrol SAP project in HRM en Finance diensten.

Leiden en organiseren logistieke operatie (Retail keten 2008 - 2010)
  • Gebruikte vaardigheden: planning, regelen, organiseren, leiden
  • Rol: interim logistiek manager
Leiden van logistieke operatie (20.000 artikelen) van retail keten. Tevens parallel structureren, verbeteren en gereed maken voor de toekomst.

Voorbereiden grote Vastgoed verkoop-Dataroom (Europese investeringsmaatschappij 2007 - 2008)
  • Gebruikte vaardigheden: planning, regelen, organiseren, leiden
  • Rol: procesmanager, coördinator
Voorbereiding en organisatie van een Dataroom voor de transactie van 2500 vastgoed objecten met een waarde van > 2 miljard Euro.
Parallel coördinator/verandermanager functie ingevuld van de Lease Administratie.

Implementatie "aligned" organisatie en systeem leiden (Europese investeringsmaatschappij 2005 - 2007)
  • Gebruikte vaardigheden: planning, luisteren, faciliteren, coachen, leiden
  • Rol: roll out manager, trekker, bruggenbouwer
Voorbereiding en implementatie in nationale organisatie van Europese organisatiestructuurstroomlijning en succesvolle SAP implementatie. Ondermeer: mobilisatie en coördinatie van klant organisatie, resultaatborging, planning en leiden van de voorbereidingen, de implementatie en coördinatie nazorg projecten en trajecten.
Project werd uitgevoerd terwijl alle operationele en commerciële activiteiten werden gecontinueerd.

Productiviteitsverbetering creeren op produktievloer (Vliegtuigmotoren onderhoudsshop 2004-2005)
  • Gebruikte vaardigheden: begeleiding, communicatie, coachen, motiveren, mobiliseren, politiek
  • Rol: Shop Coach
Coaching en begeleiding van de shop(=900 man), metname van het magazijn, van deur tot deur als “Shop Coach”, bij de ambitie van de shop om de productiviteit, de processen en samenwerking, op volle “toeren” te krijgen. Tevens algemene management ondersteuning bij lopende projecten en veranderingen.

Organisatieverandering doorvoeren (Internationale veer/transportonderneming 2003-2004)
  • Gebruikte vaardigheden: leidinggeven (160 eigen/100 extern), coachen, politiek
  • Rol: interim kade-manager
Realiseren van 30% personeelsreductie, bij toename transportvolume van 10%. Nieuwe organisatiestructuur neergezet, nieuwe werkmethoden geïntroduceerd en leidinggevenden herbenoemd.
- Vertrouwen werd hersteld tussen medewerkers en leiding.
- Het ziekteverzuimpercentage werd meer dan gehalveerd in deze periode.

Systeemimplementatie leiden (Vliegtuigmotoren onderhoudsshop 2001-2003)
  • Gebruikte vaardigheden: leidinggeven, communicatie, coachen, politiek
  • Rol: programmamanager, leider
Volledige implementatie (alle fasen) van compleet SAP systeem (bijna alle modules) in vliegtuigmotoren onderhoudsshop in 18 maanden met projectteam van 115 man. Ondanks grote externe druk en veranderingen (9/11, Sars-ziekte, Irak oorlog, nieuwe samenwerking GE en interne saneringen) project op tijd, 1 maand na initiële planning, onder budget opgeleverd.

Creëren van management(ver)binding (Big 5 adviesorganisatie 2000 - 2003)
  • Gebruikte vaardigheden: faciliteren, coachen, luisteren
  • Rol: facilitator
Het creëren van binding in een organisatie die de afgelopen jaren met meer dan 100% per jaar is gegroeid. Workshops over het creëren van emotionele ruimte en het laten ontstaan van draagvlak voor verbetering van de “zachte” kant van de business.

Wegwerken polis achterstanden en procesverbetering (Verzekeringsmaatschappij 2001)
  • Gebruikte vaardigheden: leiden, managen, faciliteren, coachen
  • Rol: programmamanager, trekker, adviseur
Extern team van 45 mensen geleid. Verantwoordelijk voor opzet en overnemen van deel van de operationele productie en het creëren van verandermomentum.
Begeleiding directie en management.

Opmaken jaarrekening gefuseerde organisatie (Informatieverwerkende bedrijf 2001)
  • Gebruikte vaardigheden: faciliteren, coachen
  • Rol: faciliteren van programma
Projectworkshops geleid, procesmanagement, projectteam geleid en gecoacht.

Opzetten van onderzoek ramphulpverlening (Onderzoekscommissie vuurwerkramp 2000)
  • Gebruikte vaardigheden: planning, luisteren, selecteren
  • Rol: trekker
In korte tijd de kaders en hoofdlijnen bepaald van het onderzoek naar de hulpverlening op alle aspecten voor, tijdens en na de ramp om een objectief beeld te verkrijgen van hoe deze verlopen is en wat de (werkelijke) behoeften waren. Bureaus geselecteerd voor de uitvoering.

Begeleiding programmamanager (Grote systeem en IT services organisatie 2000)
  • Gebruikte vaardigheden: faciliteren, coachen, luisteren, klankborden
  • Rol: facilitator
Klankborden en coachen van de programmamanager van een omvangrijk verbeteringstraject van de financiële functie wereldwijd.
Het faciliteren van grote en kleine communicatie- en besluitvormingsbijeenkomsten.

Faciliteren van Advanced Consulting Skills Workshops (Europees Trainingscentrum 2000 - 2002)
  • Gebruikte vaardigheden: faciliteren, coachen, luisteren, creativiteit, authenticiteit
  • Rol: facilitator, trainer
Een aantal keer per jaar een Europese groep van ca. 30 senior consultants/managers begeleid in, op relaties en jezelf gerichte, vijf daagse workshops.

Teambuilding en klantgerichtheid versterken (Landelijke Arbo dienst 2000)
  • Gebruikte vaardigheden: faciliteren, coachen
  • Rol: facilitator
Regionale workshops leiden op het gebied van teamvorming en klantgerichtheid.